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为抢占中国市场，2018年，特斯拉直接选择在中国建厂。特斯拉位于上海的工厂目标是每年能够生产50万辆电动汽车。而为了改善空气质量和减少尾气排放，中国政府通常鼓励电动汽车的生产和销售，向他们提供补贴。中国市场虽大，但毕竟也只是特斯拉的第二大市场，媒体报道称，目前，美国市场为特斯拉贡献了绝大多数的营收。

七是深化财税体制改革。按照有利于激发微观主体活力和调动地方积极性的要求，加快财政体制改革，健全预算管理制度，完善税收制度，进一步突破重点改革任务。八是确保地方财政可持续。中央财政继续加大对地方转移支付和县级财力保障力度，监督指导地方化解债务风险的同时，各地要担起财政可持续的责任，始终绷紧财政可持续这根弦，坚持问题导向，强化工作举措，增强财政运行稳定性和风险防控有效性。

数据赋能，创新移动“质检”保障。居家办公的效率管控工作是客服中心日常运营的难题。为了使居家办公达到行内办公一样的标准，客服中心实行了三点措施：一是实时监控保障运营稳健。利用数据可视化进行实时监控，现场管理岗对线上服务的业务及管理大屏数据，包括接通率、服务水平、客户满意度以及单个员工的签入签出时间、示忙时间、小休时间、一次性解决率、座席效率等数据进行实时监控，对数据异常的情况进行及时排查和处理，确保在家中也能实现客服人员的动态行为管理。质检管理岗实时抽查服务录音、监控客户不满意、抽调工单处理情况等，确保客服人员的指令行使、服务内容、服务水平等无误，同时动态瞄准可疑风险，做好风险防控。二是科学排班助推服务效率。“居家客服”的排班，需建立在对客服人员的强力管控与交接顺畅的基础上，裕民银行客服中心创新“集中排班制”，把单个客服单日的排班时长从一般的“5-8小时”拉长至“10-14小时”，主要是考虑到居家办公家无通勤顾虑，可以有更多时间工作；同时当日当班人员相对固定，线上管控和事件交接会比较容易，当日问题当日结，排除繁杂转达的情况出现，从而提高处理效率。三是视频会议总结日常问题。客服中心于每天晚上22：00举行当日值班日结视频会议，对当日的工作数据进行通报，并分析工单事件，分解下发任务，跟进重点工作等。此外，利用智能移动办公平台，将客服中心的日常推进事项进行及时更新，客户事件追踪线路完整，杜绝任何遗漏。同时，对知识库的版本做到日日查、日日更，做到“人散心不散，事多不凌乱”。

历史诉说过去，也告诉未来。前行中回望40年改革开放的伟大成果，中宣部在全国范围内聚焦具有代表性的地区和企业，甄选出“百城百县百企”向全社会推荐，并由各大中央媒体对从全国脱颖而出的“百城百县百企”进行深度报道。国家、城市和企业以铿锵的脚步共同锻铸着“中国精神”，也共同构筑了改革开放的时代浪潮。

启动全国新能源电力消纳监测预警平台，实现对全国分省区新能源消纳情况按月监测、按季评估、按年预警。明确扎鲁特-青州、青海海南州特高压外送通道配套的可再生能源规模。上半年，全国弃风率4.7%，同比下降4个百分点；弃光率2.4%，同比下降1.2个百分点。电能替代深入推进。电气化水平是一个国家现代化的标志，近年来，电力在我国终端能源消费中的比重不断提高。上半年，全国累计完成电能替代量约980亿千瓦时，占全社会用电量的2.9%。截至6月底，累计建成充电桩100.2万个，我国已建成全球最大规模的电动汽车充电设施网络。

金沙月影驼铃远，碧海连天帆樯立。穿越历史时空眺望未来，人们愈加确信“一带一路”的未来值得期待，只要不断促进全球互联互通，形成联动发展新格局，就能为世界经济不断拓展新的增长空间。一条和平、繁荣、开放、绿色、创新、文明之路就在眼前，中国正与世界携手并进。